7.3. Бизнес -план инновационного проекта

Общие замечания: Разделы бизнес-плана. Анализ состояния отрасли, рынка. План маркетинга. Производственный план. Организационный план. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

Особенности бизнес-плана инновационного проекта

В силу непредсказуемости результата так оно и есть. Поэтому планирование бизнес-проекта инновационной направленности должно учитывать все аспекты противоречий и затруднений, которые ожидают не только разработчиков, но и проект-менеджера. Когда бизнес-план целесообразен? Для начала предлагаю, отграничивая предметную область повествования, получить более ясное представление о специфике бизнес-планирования в инновационной сфере. В статье на тему проблематики реализации инновационных проектов мы рассматривали несколько фундаментальных понятий инновационной сферы.

В частности, были определены инновационная активность и инновационно-активное предприятие, инновационный процесс и проекты.

В общем виде структура бизнес-плана имеет следующий традиционный вид (рис. изложение целей составления бизнес-плана, способов его реализации, необходимых Основные направления анализа по примерному перечню разделов . Бренд-менеджмент - Инновационный менеджмент - История.

Задать вопрос юристу онлайн Основные предпосылки разработки бизнес-плана Как правило, инновационные проекты требуют крупных финансовых средств, и собственного капитала предприятия может не хватить для реализации новшеств. В этом случае необходимо подключение кредитных ресурсов или свободных средств инвесторов. Однако для получения дополнительных финансовых ресурсов на определенных условиях требуется серьезная аргументация экономической выгодности проекта. Важнейшим элементом внутрипроизводственного планирования является составление бизнес плана[22].

Эта разновидность плана предназначена для обоснования будущих инвестиционных и инновационных проектов, направленных на развитие предприятия и повышение объемов производства и качественных показателей коммунальной продукции, услуг, а также на проведение маркетинга новых продукции, услуг. Бизнес-план - это документ, предусматривающий многосторонний анализ последствий от выполнения бизнес проекта.

Исследование механизма сбыта. В этом направлении анализируется весь сбытовой механизм предприятия и его отдельные звенья, определяется, насколько эффективен сбыт при различных сбытовых формах и приемах, насколько та или иная форма соответствует современным рыночным условиям, а также производятся пробные продажи. Анализ рыночной сегментации. В современных условиях мирового рынка потребитель обладает широким диапазоном потребностей и вкусов.

Бизнес план – это документ, относящийся к проектным материалам, содержащий единой для всех, регламентированной его формы и структуры.

Разработка плана работ по осуществлению нововведения. Основные этапы инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта. Расчет показателей проекта. Планирование продаж и учет инфляции. Определение ставки дисконта. Денежные потоки проекта. Краткая характеристика разделов бизнес-плана. Жизненный цикл и оценка конкурентоспособности товара. Разработка технологического процесса и плана производства, маркетинговой стратегии.

1 Основные понятия, цели и структура бизнес-плана инновационного проекта

Организационный план. В этом разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру предприятия, сведения о персонале и организации работ. Организационная структура предприятия выполняется в виде схемы с указанием взаимосвязей между звеньями.

Бизнес-план и управление проектами, Инновационный менеджмент . и структура интеллектуального капитала, методы его оценки, основные.

Эти изменения были обусловленные переходом России к рыночной экономике, а также установлением политической и экономической независимости. В новых условиях хозяйствования, связанных с широким выходом на международные рынки и ведения бизнеса в конкурентной среде, отечественные предприятия столкнулись с рядом проблем, связанных с бизнесом-планированием. И вдобавок в современном экономическом пространстве, которое сопровождается постоянным развитием технологий и острой конкурентной борьбой невозможно обойтись без внедрения инновационных процессов и разработок.

Однако без бизнеса-планирования внедрения инновационных мероприятий может быть нецелесообразным и бесперспективным. Таким образом, умение разрабатывать стратегические планы и бизнес-планы, в том числе и инновационных проектов в современных условиях ведения бизнеса является крайне актуальным. Также отметим, что уровень развития страны зависит от уровня развития инновационной деятельности, поэтому внедрение инноваций является главным фактором успеха предприятия, а также фактором влияния на уровень развития страны в целом.

В современных условиях глобализации рынка — ближайшие будущее - это время инноваций и изменений во всех сферах бизнеса. У теоретических истоков инновационного менеджмента стояли такие известные ученые-экономисты как Джевонсон В. Кейнс, Кондратьев Г. Анализ действующих стандартов бизнеса-планирования [9, 10, 13, 14, 15], научно-методических работ [3, 6, 11], а также иных источников [1, 2, 4, 5, 7, 8, 12] позволяет утверждать, что для реализации инновационных проектов должны применяться специальные технологии бизнеса-планирования.

К сожалению, на сегодняшний момент стандартные технологии адаптируются к конкретным условиям инициаторами инновационных проектов на основе собственного опыта, видений, убеждений. Это большей частью является причиной субъективизма бизнеса-планирования инновационных проектов.

Виды, структура бизнес-планов и требования к их разработке

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В современном мире организационно-экономическая среда находится в условиях постоянных изменений и отсутствия стабильности, в следствие задача поиска методов эффективного управления и обеспечения устойчивого функционирования предприятий заметно усложнилась. В рамках современного производства становятся необходимы разработанные комплексы методов и созданный на их основе аппарат инструментов, позволяющие организовать информационную и организационную структуры предприятия таким образом, чтобы решение основных проблем приводило к увеличению его конкурентоспособности, что в дальнейшем предопределяло бы стабильные успехи любого предприятия.

В настоящее время, планирование приобретает жизненную необходимость для эффективного функционирования организаций.

Главное в его содержании — формирование основных Данная статья предназначена указать на важные замечания и основные особенности при составлении или создав новую организационно-правовую структуру. Требования к составлению бизнес-плана инновационного венчура.

Концепция инновационного менеджмента Васильев Алексей Алексеевич доцент кафедры государственного и муниципального управления Васильев А. Васильев А. Задачи освоения дисциплины: Требования к уровню освоения дисциплины В результате освоения дисциплины студент должен: Система начисления баллов Основные факторы 1. Посещаемость занятий: Доклады на семинарах: Контрольная работа: Максимальное количество баллов: Дополнительные факторы 8.

Логические схемы в виде презентаций к докладу, дополнительно: Лабораторная работа бизнес-план с помощью в виде презентации - 30 баллов.

ГОСТ Р 57313-2020 Инновационный менеджмент. Руководство по управлению инновациями

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Шустов А. Ключевые слова: . , .

В этой группе бизнес-проектов выделяют инновационные, Разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса. идеи и ее оценка, составление бизнес-плана инновационного проекта.

Копии контрактов, лицензии и т. Как видно из табл. Объем бизнес-плана зависит от целей его разработки. Нередко может готовиться не только несколько вариантов плана: Процесс составления бизнес-плана достаточно сложен и требует усилий различных подразделений фирмы или привлечения сторонней организации. Финансовые показатели составляют лишь небольшую, хотя и весьма существенную, его часть. Все они увязаны двумя формами: Объемы производства должны быть сверены со сметой продаж, чтобы гарантировать сбалансированность производства и продаж в течение периода.

Сбалансированность показателей обеспечивается применением специальных методов производственного анализа: Изменяя факторные признаки, можно определить наиболее эффективные пропорции между затратами труда и капитала для выпуска планируемого объема производства. Второй метод составления финансового плана — метод бюджетного сметного планирования. Большинство смет имеет прямое отношение к финансовому планированию.

Конечная цель бюджетного планирования — выявление потребностей фирмы в финансировании. Этот метод обеспечивает приемлемую точность составления финансового плана и потому является основным методом составления финансового плана.

Архив рубрики: Инновационный менеджмент

В информации, характеризующей потребности удовлетворены ния продукции, должны быть указаны: При описании товара преимущества и недостатки показываются в форме табл. Показатели качества могут быть приведены в таблице в о извольной, удобной для этого форми.

Система менеджмента. Система менеджмента. циклов развития товара Основные положения Структура жизненного цикла Система менеджмента . Содержание и порядок разработки бизнесплана фирмы Основные.

Поиск Бизнес-планирование Все темы: Раздел 1. Раздел 2. Раздел 3. Раздел 4. Раздел 5. Раздел 6. Раздел 7.

Бизнес-план инновационного проекта: Методические разработки

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный. Класс — монопроект отдельный проект различного типа, вида и масштаба , мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления , мегапроект целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов. Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты. Такое разделение проектов очень условное.

Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

контрольной работы по дисциплине «Инновационный менеджмент» для студентов 1 Основные понятия, цели и структура бизнес-плана инновационного проекта. 4 проекта и обоснование эффективности его осуществления.

Введение3 1. Теоретические аспекты инновационной деятельности5 2 Понятие и виды бизнес-плана9 3. Структура бизнес-плана14 Заключение18 Список литературы19 Введение Актуальность темы исследования. Значение инноваций в экономике трудно переоценить. Для современного производства характерны постоянно растущая капиталоемкость и возрастание роли долгосрочных факторов. Чтобы предприятие могло успешно функционировать, повышать качество продукции, снижать издержки, расширять производственные мощности, повышать конкурентоспособность своей продукции и укреплять свои позиции на рынке, оно должно вкладывать капитал, и вкладывать его выгодно.

Поэтому ему необходимо тщательно разрабатывать инвестиционную стратегию и постоянно совершенствовать ее для достижения вышеназванных целей. Инновации имеют большое значение не только для будущего положения предприятия, но и для экономики страны в целом. С их помощью осуществляются расширенное воспроизводство основных средств как производственного, так и непроизводственного характера, укрепляется материально-техническая база субъектов хозяйствования, что позволяет предприятиям наращивать объемы производства продукции, увеличивать прибыль, улучшать условия труда и быта работников.

От инноваций зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна и привлекательность продукции, ее конкурентоспособность. Бизнес — планы осуществляются на различные инновационные объекты или процессы, которые связаны с созданием или проектированием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, расширением выпуска ассортимента продукции и реконструкции предприятий, совершенствованием организации производства и технологии, ростом качества товаров и производительности труда.

Лекция 10: Бизнес-план, его назначение и структура