Бизнес-игры и симуляции

Можно, главное — правильно их совместить и грамотно расставить приоритеты. Как поможет деловая игра в оценке персонала В предыдущих статьях мы дали определение распространенным видам деловых игр. Сейчас, в последних двух публикациях мы хотим раскрыть возможности деловых игр и бизнес-симуляций. В данной публикации вы найдете информацию о том, как использовать деловые игры и бизнес-симуляции в оценке, развитии навыков и компетенций персонала, а также как это способствует командообразованию и формированию командных принципов работы. После всего перечисленного может возникнуть резонный вопрос: С одной стороны, это кажется логичным. Ведь одно дело — это оценивать и совсем другое — развивать. Казалось бы, тут необходимы совершенно разные методология и ведущие проекта, с совершено разными компетенциями. Однако можно посмотреть на это и по-другому. Выскажем весьма смелую мысль:

Деловая игра: все и сразу

Бизнес-симуляция Бизнес - симуляция моделирующая игра, — это современная деловая игра уникальный тренажёр , для развития управленческих качеств и бизнес - мышления сотрудников. Максимальная приближенность содержания моделирующей игры к реальным условиям и бизнес - процессам Компании, позволяет ее участникам в учебном формате потренироваться в решении сложных управленческих задач, организации эффективного межфункционального взаимодействия и научиться принимать обоснованные менеджерские решения.

Участники управляют компанией, выбирают стратегические цели для её развития, принимают пошаговые тактические решения, выстраивают взаимоотношения с клиентами, персоналом и акционерами, т. Кроме того, бизнес - симуляция может быть использована для оценки управленческих компетенций участников. С ее помощью можно получить точную оценку уровня развития менеджерских навыков сотрудника, его умения анализировать ситуацию, расставлять приоритеты в задачах, выстраивать эффективное взаимодействие с другими участниками бизнес - процессов и принимать взвешенные, экономически выгодные решения.

с помощью АЦ является одним из наиболее обоснованных способов предсказать, различные инструменты оценки — бизнес-симуляции ( групповые, парные, участникам свои лидерские, управленческие компетенции.

Поделиться в соц. К сожалению, это знание далеко не всегда переходит в реальную рабочую жизнь. Отсюда и популярность бизнес-симуляции - погружения в виртуальную реальность с законами реального бизнеса. Она может включать в себя и деловую игру, и кейсы и ролевые игры. Но сохраняется ключевой принцип — опора на реальные бизнес процессы. Эта особенность отличает бизнес симуляцию от тренинга. Здесь минимум теории и огромное количество практики, которая вовлекает участников, снижает критичность их восприятия и дает поле для отработки навыков.

Впрочем, этот метод способен помочь и с теми сотрудниками, которые не проходили тренингов по нужной тематике — просто для них в бизнес-симуляцию включаются теоретические блоки.

Приветствуем вас!

В течение игры можно оценить следующие компетенции: Стратегическое мышление Эффективно достраивает целостную картину ситуации Оценивает риски и возможности, связанные с принятием тех или иных решений. Работает эффективно вместе с другими: Улаживает разногласия с коллегами корректно, без открытого выражения негативных эмоций.

Инициативно выстраивает контакты, поддерживает партнерские отношения с коллегами.

С помощью бизнес-симуляции можно получить точную оценку уровня развития для развития управленческих качеств и бизнес-мышления сотрудников. В этот момент происходит активное обучение и развитие компетенций.

Все моделирующие игры можно разделить на две большие группы: Стандартизированные бизнес-симуляции моделируют типовые бизнес-процессы:: Адаптированные бизнес-симуляции разработанные с учетом особенностей компании-заказчика и максимально точно отражающую реальность конкретного бизнеса, его ключевые задачи, проблемы и возможности С точки зрения затрат, стандартизированные бизнес-симуляции дешевле и доступнее для компании, чем адаптированные, которые требуют больше времени и инвестиций на доработку или разработку отдельных модулей.

В то же время, адаптированные симуляции отличаются более глубоким обучающим и развивающим эффектом, за счет своей специфичности и учета особенностей бизнеса заказчика. Существуют несколько форматов бизнес-симуляций: Компьютерные симуляции предполагают решение бизнес-задач с использованием специализирвоанного программного обеспечения.

Командообразующие бизнес-симуляции (различные сценарии и форматы)

Николь Моргенстерн, . Тренинг будет полезен: Результат для участников: Цели программы Выработать системный подход в организации работы руководителя. Отработать основные управленческие навыки.

Бизнес-симуляция - это погружение в реальный бизнес с безопасным является идеальным решением для прорывного развития управленческих компетенций. и найти на них ответы самостоятельно или с помощью ведущего. решений; Оценку текущего уровня управленческих и лидерских навыков.

Бизнес-симуляция - это погружение в реальный бизнес с безопасным управлением виртуальной компанией, видение взаимосвязанных бизнес-процессов, необходимость принятия решений в конкурентной среде и возможность анализировать получаемый результат. Современный метод обучения действием является идеальным решением для прорывного развития управленческих компетенций. Все бизнес-симуляции доступны на русском и английском языках. Как происходит обучение?

Система моделирует бизнес-среду, позволяет видеть управленческую отчетность каждой компании в начале раунда и значение ключевых финансовых показателей. Компьютерная бизнес-симуляция также рассчитывает вероятное поведение этих ключевых показателей в зависимости от принимаемых решений в текущем раунде до общего расчета результата. Это позволяет менеджменту принимать обдуманные решения. Каждый участник в команде может сформировать персональное решение используя аналитические навыки и защитить его перед коллегами, проявив свои управленческие и лидерские способности.

По завершению раунда участники сразу могут проанализировать результаты, сформулировать вопросы и найти на них ответы самостоятельно или с помощью ведущего. Различие в результатах каждой команды определяется исключительно принятыми решениями команды в ходе каждого раунда, соответствующего 1 финансовому году. Для понимания работы виртуальной среды, а главное, для формирования стратегии управления своей компанией участники проводят пробных раунда, а затем от 5 до 12 игровых раундов, что эквивалентно управлению компанией в период от 5 до 12 лет!

Что делают участники бизнес-симуляции? Бизнес-симуляция - это увлекательная управленческая игра. Участники работают в командах по человек.

Ассессмент-центр

Руководитель проектов Проведение оценки на базе бизнес-симуляции В настоящий момент интерес к новым инструментам оценки персонала возрастает в геометрической прогрессии. Вопрос к нам с Вами, коллеги-оценщики — какие ощущения от эффективности старых добрых кейсов и оценочных упражнений? Субъективно, по ощущениям, эффективность не просто падает.

При определенных условиях этой эффективности нет в принципе.

проведение оценки персонала, его компетентности и потенциала с помощью исследования климата в коллективе и эффективности деятельности руководителей с помощью оценки « градусов» Бизнес-игры и симуляции Чтобы принимать правильные управленческие решения, руководителю.

Определение ценностей предприятия. Определение миссии и видения предприятия. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Функциональные стратегии, стратегии корпоративного и бизнес-уровня. Цели предприятия. Формулирование целей. Финансовые стратегии и тактики. Управление человеческими ресурсами.

Оценка персонала

Описание сервисов Динамика объема проектов, — гг. В году рынок показал, что управление эффективностью деятельности все еще является одним из важнейших инструментов управления компанией. Поэтому в году наша компания столкнулась с очень высоким спросом на разработку и внедрение систем управления эффективностью СУЭ. Тренд, связанный с развитием профессиональных компетенций, говорит о том, что в ряде профессиональных областей компании уже столкнулись с серьезным дефицитом кадров.

Сегменты нашего бизнеса Управленческий и кадровый консалтинг Оценка .. Создан инструмент оценки компетенций менеджеров на основе . Так, с его помощью мы разработали модель компетенций для крупной IT-компании. .. Осенью года мы выводим на рынок две новые бизнес-симуляции.

Системность Работа в команде Легенда игры: В одном из государств принято решение создать банковскую систему, которая до этого времени не существовала. Государство стало ресурсно-богатым, что и обеспечило необходимость создания такой системы. Для реализации этой цели были выбраны лучшие эксперты в этой сфере — участники слета инноваторов. В рамках реализации этого проекта у них есть возможность заработать деньги и получить статус профессионала высокого уровня у себя на Родине.

Их задачи на этом этапе две: Построить сам банк из реальных строительных материалов в масштабе 1: Для построения банка команды должны заработать деньги. Чтобы выиграть право стать государственным банком, командам придется доказать государственному комитету, что именно эта команда экспертов наиболее эффективна: Каждое задание оценивается в игровых деньгах.

Опыт компании в Волга-Днепр в оценке руководителей (с помощью бизнес-симуляции )

В странах с развитой рыночной экономикой процесс передачи управленческих функций от владельца к управленцу во многом упорядочен, ведется по определенным правилам. В условиях переходной экономики собственник идет на серьезный риск, дистанцируясь от своего бизнеса. Для оценки компетенций, потенциала и личностных качеств топ-менеджеров в настоящее время чаще всего используется технология ассессмент-центр , или — центр оценки ЦО.

Впервые в мире разработана бизнес-игра с использованием авторской 4-D Области специализации: развитие управленческих компетенций у оценки и развития персонала», Управляющий партнёр «Московского Ведущий игр и бизнес-симуляций для поддержки и развития бизнес- процессов, включая.

Конференции Оценка персонала Стратегические У частники бизнес-симуляции — топ- сессии менеджеры промышленной корпорации, основная деятельность которой — производство и реализация продукции из композитных материалов. — стратегическая бизнес- симуляция банковского бизнеса с компьютерной математической моделью и высокой степенью взаимодействия между игроками. И гроки - команда топ-менеджеров Мероприятия для одного из пяти Банков, которые финансовых организаций работают на рынке с конца Часть конференции года, и активно реализуют стратегию по стратегии универсального банка акцентом на розницу.

Проблематизация перед стратегической сессией В основе игры заложено несколько Чемпионат стратегий. Порядка 30 факторов влияет на итоговые решения; в том Оценка персонала числе, решения конкурентов и действия регулятора. Чем больше факторов Установочная конференция для кадрового резерва учитывается, тем больше вероятности выбрать победную стратегию.

О дна из основных целей игры — в высококонкурентной среде создать свой успешный прибыльный бизнес и обеспечить его долгосрочную конкурентоспособность. Есть здесь у игроков и более амбициозные и нетривиальные цели — например, добиться лидерства в рейтинге Управляющих или стать Губернатором региона. Все наиболее значимые экономические факторы и условия хозяйственной деятельности предприятий задействованы в .

В рамках бизнес-симуляции Оценка персонала Проблематизация Командообразование воспроизводятся процессы исследований и разработки, весь технологический цикл производства краски, продажи и сервисное обслуживание клиента. Э та яркая и динамичная ролевая игра позволяет оценить и отработать любые управленческие и бизнес — компетенции, а её математическая модель позволяет оперативно адаптировать бизнес-симуляцию под решение бизнес-задач Заказчика.

На рынке присутствует 4 локальных региона, в котором представлена Компания.

Мозг HR. Компетенции HR BP. Интервью по компетенциям