Курсовая работа: Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

Предлагаем вашему вниманию отчет о втором дне этого мероприятия. Андрей Кириллов более 15 лет работает в сфере управления финансами. С конца года до года занимал пост финансового директора . С года — финансовый директор , дочерней компании МегаФона. На своем мастер-классе спикер рассмотрел следующие вопросы: К тому же, в компании не было единого архива первичных документов. Как следствие, участки полностью дублировались, и приходилось содержать дополнительных сотрудников, поскольку было две точки ввода информации.

Реструктуризация предприятий (работа 1)

В связи с этим были пересмотрены акты и законы о банкротстве, направленные на более конструктивное решение финансовых затруднений. Институт банкротства, защищая личную и корпоративную собственность от опасно высоких убытков, также должен содействовать выявлению экономических и политических приоритетов и ответственности. В рыночной экономике вероятное банкротство собственника можно рассматривать как неизбежное явление, которое, однако, должно проявляться в допустимых пропорциях.

Предприятие будет успешно функционировать на рынке при соблюдении двух главных условий:

Крупный бизнес предпочтительнее и с точки зрения занятого в нем Таким образом, при принятии решения о реструктуризации.

Этапы процесса принятия управленческих решений В процессе принятия решения следует использовать релевантный подход, который позволяет сконцентрировать внимание только на релевантной информации то есть которая относится к будущему управленческому решению и отличается по вариантам. На базе информации, формируемой в системе управленческого учета, решаются задачи: Оперативные задачи возникают каждодневно и требуют меньше информации, чем краткосрочные решения, связаны они с нетипичными ситуациями на предприятии.

Так, например, это решения в случае отказа техники в производстве, вынужденных простоев по иным причинам, вопрос об однократной скидке конкретному клиенту и другие. К краткосрочным задачам относятся определение точки безубыточности, планирование ассортимента продукции, отказ или привлечение дополнительных заказов, решения по ценообразованию. Данные решения принимают менеджеры среднего звена. К долгосрочным решениям относятся решения о капиталовложениях, реструктуризации бизнеса, о целесообразности освоения новых видов продукции, принимаемые менеджерами высшего звена.

Рассмотреть анализ условий и факторов безубыточности в системе управления организацией. Управление предполагает анализ хода и результатов финансово-хозяйственной деятельности, которая отражается на финансовом состоянии организации. Существует ряд проблем, с которыми молодым специалистам приходиться сталкиваться.

В свою очередь, поиск обеспечивает единую точку доступа к неструктурированной Именно такие решения становятся жизненно необходимыми в период реструктуризации и реинжиниринга бизнес- процессов, о чем ROI, однако он всего лишь определяет точку безубыточности, а не.

Раскрытие данного раздела бизнес - плана показывает, насколько целесообразно инвестировать или ссужать финансовые ресурсы той или иной компании. Для того чтобы инвестор имел представление о финансовом состоянии предприятия, представляются отчеты этой компании за последние 2 - 3 года и на последнюю отчетную дату, а именно: Для иностранного инвестора финансовые отчеты должны быть в обязательном порядке приведены в соответствие с международными стандартами бухгалтерского учета.

В приложениях к отчетам раскрываются принципы отражения операций: На основе представленных отчетов анализируется финансовое состояние компании в динамике: Только после тщательного исследования финансового состояния компании можно принимать окончательное решение об инвестициях. В принципе инвестиционный проект может быть очень интересным и рентабельным, но если компания, предполагающая реализовать его, находится в тяжелом финансовом положении, нет никакого смысла реализовывать проект именно через данное предприятие.

В описании отражается следующая информация: Желательно максимально проиллюстрировать описание графиками и таблицами. В связи с тем что инвестор может не обладать специальными техническими знаниями, описание продукции должно носить общедоступный характер. Необходимая техническая документация о новом продукте приобретаемом оборудовании представляется в приложении к бизнес - плану.

Антикризисное управление реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

Пояснительная записка Бухгалтерский управленческий учет- это одно из важнейших направлений бухгалтерского учета. В рамках данной дисциплины изучается процесс организации финансового и управленческого учета, возможности решения задач текущего оперативного управления финансово-хозяйственной деятельностью организации по всей ее структуре от высших до низших звеньев управления. Для достижения поставленной цели в ходе промежуточной аттестации должны быть решены следующие задачи по проверке знаний и умений студентов, полученных при изучении дисциплины:

Оперативные и стратегические управленческие решения. Алгоритм предприятия: определение точки безубыточности, планирование капиталовложении, реструктуризации бизнеса, целесообразности освоения новых видов.

Управленческие решения, их принятие, цели и задачи…………………………………. Анализ безубыточности производства………………………………………………………6 3. Влияние структурных изменений объема выпускаемой продукции на прибыль предприятия……………………………………………………………………………………. Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства……………………………………………………………………………………19 6. Принятие решений с условием ограничивающих факторов………………………… Особое место в теории управления организацией занимает принятие краткосрочных оперативных управленческих решений.

Традиционно под руководством принято понимать отношения, возникающие в организации в процессе и по поводу управления. Основной принцип управления - единоначалие.

Реструктуризация бизнеса

Анализ проблем реформирования и реструктуризации предприятий. Развитие нефтеперерабатывающих предприятий в системе корпоративных отношений в новых условиях хозяйствования. Пути повышения конкурентоспособности НПЗ — как основа реструктуризации предприятия. Реформирование экономических отношений в России связано с решением ряда сложнейших проблем как теоретического, так и организационного характера.

Понятие бизнес-плана в системе планов предприятия Система планов В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть . подразделения, бизнес-план проведения санации, реструктуризации, .. рентабельность инвестиций, точка безубыточности проекта и др.

Это контроль выполнения планы в разрезе каждого ответственного. Информационное обслуживание контроллинга обеспечивается с помощью систем планирования, управленческого учета и отчетности, разработанной для подразделения На основе такой информации рассчитывается отклонения, принимаются стратегические решения. Принятие решений базируется на таких методах, как и . Преимущественная ориентация мышления сотрудников на рентабельность. Отчетливое понимание контроля издержек.

Гармонизация — связь клиента и доход. Связь системы стимулирования работника с конкретным вкладом в предприятия. Синхронизация целей клиента и предприятия. Для выполнения своих функция контроллинг решает такие задачи: Контроллинг разрабатывает контрольные документы, включающие сроки, содержание контрольных операций, допустимые отклонения, ответственность и т. В задачи контроллинга ходит разработка архитектуры информационной системы.

Контроллер разрабатывает архитектуру ИС от сбора информации до принятия решений. В задачи контроллинга так же входит проведение специальных сииледований, связанных с изучением тенденций развития организации в рыночных условиях.

Реструктуризация организации в системе антикризисного управления

Воспитательное дело - основано на общих интересах и потребностях участников, направлено на решение значимой для жизни коллектива проблемы. Реструктуризация предприятий — их структурная перестройка с целью обеспечения более эффективного распределения и использования всех имеющихся у них ресурсов материальных, трудовых, финансовых. Реструктуризация предполагает осуществление комплекса мероприятий по приведению организационной структуры предприятия в соответствие с выбранной стратегией его развития в соответствии со ст.

Идея децентрализации бизнеса состоит в том, чтобы, оставаясь большой, действовать и управлять как малая или средняя компания.

Темы рефератов. 1. Анализ величин в точке безубыточности Управление бизнес-процессами требует компетентного решения Стратегическое решение принимается после устранения люков через реструктуризацию или.

ВВЕДЕНИЕ Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Принятие управленческого решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать" центром", вокруг которого вращается жизнь организации. Ответственность за принятие важных решений - тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием. От этого, в конечном счёте, зависит отбор исходной коммерческой информации и избранный алгоритм решения.

Бухгалтерский управленческий учёт обладает целым арсеналом приёмов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию. На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в наибольшей степени отвечающего целям предприятия. Для этого прежде всего, необходимо иметь информацию об издержках по всем альтернативным вариантам, причём речь идёт о затратах будущего периода. В ряде случаев в расчётах приходится учитывать и упущенную выгоду предприятия.

Решение о реструктуризации бизнеса

Целью выпускной квалификационной работы является рассмотреть теоретические моменты бизнес - планирования и подготовить бизнес-план финансового оздоровления предприятия. Для достижения поставленной цели решены задачи: В выпускной квалификационной работе рассмотрено бизнеспланирование в системе финансового планирования, структура и содержание бизнес-плана. Установлена эффективность бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

В разделе безопасности жизнедеятельности и экологичности производства рассмотрены вопросы социальной ответственности.

Основной задачей реструктуризации бизнеса является Например, когда принималось решение о дальнейшем развитии поэтому точка безубыточности предприятия была выше объема рыночного спроса.

Задачу по снижению затрат компании сейчас ставят многим, при этом в логистике обычно выделяют точку приложения сил — это большие затраты на транспортировку из-за слишком частых поездок к поставщику, и заморозка денег в лишние запасы, которые будут лежать мёртвым грузом на складе. А оба этих крайних варианта — как раз и есть следствия не оптимального объёма партии заказываемой у поставщика продукции. Именно поэтому стоит обратить своё внимание на то, как рассчитываются, планируются и проводятся закупки, и в первую очередь — как определяется объём закупаемой партии товара.

Как и на какие показатели работы фирмы влияет объём заказа. Как только в компании принимается решение о необходимости размещения заказа у поставщика на какую-либо продукцию, то сразу возникает вопрос: Давайте разберёмся, что же это за показатели, и каким образом объём заказа так сильно влияет на них: Все эти показатели очень важны в деятельности компании, а некоторые, вообще, определяют её выживание.

А так как с задачей по определению объёма закупаемой партии сталкивается практически любая компания, то, сразу возникает вопрос: Это очень красивая формула с эстетической точки зрения, в которой есть числитель, знаменатель и даже корень — вершина математического аппарата для большинства не технарей: Формула Уилсона — оптимальный объём одной партии по позиции [штук]; — стоимость доставки одной партии от поставщика [рублей]; — спрос на позицию [штук за период]; — затраты на хранение одной единицы позиции [рублей за штуку за тот же период].

Если же кто-то решит копнуть глубже, то увидит, что для вывода формулы Уилсона используется даже дифференцирование — а это уже замашка на высшую математику! Я не знаю ни одного человека, включая лучших специалистов по логистике, который, впервые наткнувшись на нее, не говорил бы себе:

Глава 1.Управленческий учет и его роль в принятии управленческих решений

Банкротство и финансовая реструктуризация Опытные финансовые менеджеры стараются предвидеть наиболее опасное развитие событий для своих организаций, чтобы заранее приготовиться к финансовому спаду. Размер капитала дает возможность аналитику предсказать, насколько безболезненно организация сможет выдержать финансовые последствия какой-либо сделки.

Финансовая служба организации в случае кризиса может рассчитывать на страхование, на дополнительные источники заемных средств. Кризис — непредсказуемое событие, в отношении которого у менеджеров нет стандартных решений. Например, устаревание главной производственной линии, иск к качеству выпускаемой продукции требуют нестандартных управленческих решений, так как может сократиться доход до такой степени, что возможно нарушение производственного процесса, в результате чего организация не выполнит своих обязательств по займам.

Руководители, финансовые менеджеры должны уметь предвидеть, какой размер средств, в том числе заемных, может потребоваться.

Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства о реструктуризации бизнеса; По существу анализ сводится к определению точки безубыточности (критической точки, точки.

Причины кризиса и направления выхода из него. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на"лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержаниеантикризисного управленияне понятно.

Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: Однако, анализируя опыт реорганизации предприятий, почерпнутый в ходе консультационной деятельности, можно прийти к выводу, чтоантикризисное управлениеможет и должно обрести свою"нишу" в управленческой теории и практике.

Как расcчитать точку безубыточности