Маркетинговое Обоснование Бизнес Плана

Центральным элементом, делающим маркетинг единой управленческой концепцией компании, является работа по подготовке и реализации маркетингового плана. Именно от его реализации зависит, насколько хорошо потребитель воспримет предлагаемый Вами товар или услугу. Кроме того, план маркетинга, наряду с финансовым планом, является одним из наиболее важных разделов бизнес-плана. План маркетинга связывает все звенья бизнес-плана — от первоначальной идеи до доставки продукта конечному потребителю. В чем отличие финансового плана от плана маркетинга? Финансовый план должен убедить инвестора в высокой рентабельности инвестиций в Ваш проект. План маркетинга призван убедить инвестора в том, что предлагаемые Вами маркетинговые мероприятия будут результативными и эффективными, что Ваш товар или услуга будет иметь отличительные черты, которые позволят ему найти своего потребителя и занять нишу на рынке. Данные плана маркетинга используются следующих разделах бизнес-плана:

Экономическое обоснование разработки бизнес-плана (на примере ООО"Радуга")

Назначение бизнес-плана, его цели и задачи План маркетинга, как правило, является ключевым разделом бизнес плана. Успех предпринимательской деятельности во многом определяется качеством разработанного бизнес-плана, который включает в себя определение стратегии и тактики поведения, выделение перспективных целей в рамках реализуемого проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения.

Бизнес-план — системный документ, позволяющий четко обозначить цели развития фирмы, методы, средства и способы их достижения на ближайшую и отдаленную перспективу с учетом возможных рыночных перемен. Бизнес-план должен отражать эффективность и реальность маркетингового проекта, его стратегические возможности на базе маркетинговых исследований с учетом факторов внутренней и внешней социально-рыночной среды. Бизнес-план — это документ, в котором представлено комплексное исследование основных сторон предпринимательского проекта; описание механизма создания и функционирования нового или реконструированного предприятия.

В данной статье вы рассмотрите общее содержание бизнес-плана, а также пример содержания бизнес-плана кафе. Анализ рынка и маркетинговую стратегию. Обоснование необходимости строительства предприятия.

Маркетинг — ключевой раздел бизнес-плана Общая стратегия компании и ее маркетинговая стратегия во многом совпадают. В стратегическом планировании используются ключевые понятия маркетинга, и порой сложно отделить стратегическое планирование от маркетингового. На практике многие компании называют стратегическое планирование стратегическим маркетинговым планированием. Для большинства современных компаний маркетинг является основой и идеологией ведения бизнеса , определяющей стратегическое и тактическое поведение фирмы на рынке.

Почти полвека работы в этой области привели к тому, что литература по стратегии насчитывает, по крайней мере, десяток отдельных школ и более дюжины определений, каждое из которых строится вокруг своей идеи. Стратегия часто смешивается с микроэкономикой, финансами"стратегия как создание ценности для акционеров , маркетингом"стратегия как нахождение оптимального позиционирования на рынке , организационной моделью"стратегия как возможность развития новых бизнес-процессов".

Для маркетинга компании необходимо иметь четкое разделение на два направления: Стратегический план маркетинга и Операционный план маркетинга.

Составление бизнес-плана во Франции

Необходимо произвести и сопоставление рыночных возможностей свободных"ниш" на рынке с обозначенными целями предприятия и с имеющимися ресурсами. Определение динамики и характера спроса на продукцию также играет немаловажную роль. Результатом может стать выявление продукции с растущим, стабильным или падающим спросом. Здесь особенно интересно по возможности просмотреть: Желательно провести исследование рынка по определенным группам Потребителей: В заключении раздела следует произвести анализ, оценку мер и затрат на"поворот" деятельности предприятия в сторону свободных"ниш" и формирование новых рынков сбыта.

By submitting your contact information, you consent to receive communication from Prezi containing information on Prezi"s products. You can.

Капитал и юридическая форма компании. Финансовый план. Оценка рисков и страхование Анализ чувствительности проекта Резюме краткие выводы. Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону. Значит"резюме" оказалось неубедительным и не заинтересовало инвестора. Краткие выводы дают читателю возможность понять базовые идеи и перспективы вашего бизнеса быстро и решить, стоит ли тратить дополнительное время на чтение вашего плана.

Следовательно, цель резюме заинтересовать и даже"соблазнить" потенциального читателя. Здесь на максимум - 3 страницах предельно просто и лаконично должна быть изложена сущность вашего проекта: Здесь обязательно приводятся цифровые данные об объемах будущих продаж в ближайшие лет , выручке, прибыли, уровне рентабельности и, наконец, срок, в течение которого вы сможете гарантированно вернуть все одолженные средства или другими словами, срок окупаемости капитальных вложений.

Маркетинговая часть бизнес плана.

Бизнес—План как инструмент маркетингового планирования. Типы бизнес-планов: Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов. Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта - основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.

Бизнес-план компании группы - изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.

Маловероятно, однако, чтобы маркетинговая функция несла прямую При подготовке маркетингового обоснования бизнес-плана следует получить.

Обоснование бизнес плана Составитель бизнес плана должен хорошо разбираться и ориентироваться в своем бизнесе, владеть аналитическим мышлением и умением сделать своему бизнесу эффективную рекламу. Вся организация должна быть показана как целостная система, со своими установками, перспективами и планами, а сам план, стратегия и разработанные результаты — как способ такой организации своего бизнеса, с помощью которой он легко адаптируется к условиям внутренней и внешней среды и таким образом предлагаемый вами продукт или услуга всегда будут востребованы и соответствовать условиям рынка и потребностям покупателей и потребителей.

Как правило, бизнес план должен быть обоснован. Обоснование бизнес плана делает его более надежным и таким образом более привлекательным для потенциальных инвесторов и кредиторов. Бизнес план может быть обоснован с различных сторон и аспектов, но одно из важнейших обоснований, без которого не обходится ни один бизнес план — это маркетинговое обоснование. Это как бы условный каркас, на котором держится план. Маркетинговое обоснование практически также важно, как и распределение финансов и анализ производства.

Это три ключевых момента, без которых невозможно написать ни один бизнес план. Что же являет собою маркетинговое обоснование и в чем оно состоит? Что включает маркетинговое обоснование и почему оно так важно? Возможно, составляя бизнес план вы и сами не догадывались, что пишете маркетинговое обоснование. Так и есть, ведь маркетинговое обоснование бизнес плана включает в себя такие его разделы как:

Требования к бизнес-плану проекта

Необходимо произвести и сопоставление рыночных возможностей свободных"ниш" на рынке с обозначенными целями предприятия и с имеющимися ресурсами. Определение динамики и характера спроса на продукцию также играет немаловажную роль. Результатом может стать выявление продукции с растущим, стабильным или падающим спросом. Здесь особенно интересно по возможности просмотреть:

Маркетинговое обоснование пронизывает все содержание бизнес-плана, является одной из его ведущих конструкций наравне с финансовым планом и.

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана: Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы: Обзорный раздел резюме Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Подготовка бизнес-плана, позволяющего получить объективное представление о инвесторам ТЭО (технико-экономическое обоснование) бизнес-плана. В ТЭО маркетинговое исследование рынка;; составление бизнес-плана.

Практическая значимость методики План маркетинга План маркетинга является важной частью бизнес-плана, так как он описывает, как может осуществляться распределение, устанавливаться цена и продвигаться продукты, услуги. План маркетинга опирается на данные, полученные в предыдущих разделах бизнес-плана и показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка.

Здесь находят отражение результаты маркетингового исследования, которое лежит в основе бизнес-плана. Назначение данного раздела бизнес-плана - показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продукцию или торговую марку конкурентам, показать, на чем следует сделать основные акценты в стратегии рекламы и сбыта продукции, в ценовой политике.

План маркетинга и сбыта продукции является одним из наиболее значимых в бизнес-плане. Результаты исследования рынка - это база для разработки долгосрочной маркетинговой и ценовой стратегии предприятия, его текущей политики. Ввиду важности и сложности этот раздел целесообразно готовить в первую очередь, проверив данные о рынке, его объемах и темпах роста по дополнительным альтернативным источникам. От оценок сбыта в данном разделе зависят все последующие разделы плана.

Объем реализации товаров и услуг, планируемый в результате исследования рынка, оказывает непосредственное влияние на планы производства и маркетинга, а также на размер инвестируемого капитала. Данные анализа конкурентной обстановки в значительной степени предопределяют стратегию сбыта и ценовую стратегию предприятия на выбранных сегментах рынка. План маркетинга составляют с целью обоснования объема, метода, цены продажи продукции и определения рекламной политики.

Разработка и составление бизнес-плана

Разработка систем мотивации персонала ТЭО против бизнес-плана. Одним из самых скользких вопросов, связанных с планированием бизнеса является проведение грани между технико-экономическим обоснованием ТЭО и бизнес-планом. Попробуем разобраться в вопросе, определив сущности ТЭО и бизнес-плана: Бизнес-план представляет собой программу действий по реализации целых бизнес-проектов, находящихся в постоянном взаимодействии с внешней средой.

ТЭО является несколько более локализованной версией бизнес-плана. Основная задача ТЭО — оценка и описание экономической целесообразности проекта, который будет реализован в пределах одного предприятия что и может в итоге потребовать разработки отдельного бизнес-плана.

Составление технико-экономического обоснования, разработка тэо рисков и гарантий, а также часть, содержащая в себе маркетинговое исследование рынка. И зачастую, является частью развёрнутого бизнес- плана, когда.

Его можно использовать при определении привлекательности участков под застройку предприятиями розничной торговли или привлекательности объектов под реконструкцию. Индекс основан на том, что каждая торговая зона местность, на территории которой проживают или регулярно находятся розничные покупатели может содержать с экономической выгодой для всех игроков только определенное число предприятий розничной торговли.

При увеличении количества магазинов растет насыщение рынка, и рано или поздно наступает точка розничного насыщения, когда спрос равен предложению. С экономической точки зрения, любой магазин нежизнеспособен, если он открывается в районе полного насыщения, так конкуренция между сходными розничными предложениями очень высока. В упрощенном виде расчет можно осуществить используя следующую формулу: - количество потенциальных целевых покупателей в данной торговой зоне для конкретной категории розничных операторов, например, для магазина по продаже обуви; — норма приобретения обуви одним целевым покупателем определяется на базе результатов маркетингового исследования.

Обычно берут показатель, исчисленный за месяц или за год; — общая торговая площадь предприятий торговли, осуществляющих торговлю обувью в данной зоне. В эту величину включают площади всех предприятий торговли, расположенных в исследуемой торговой зоне, продающих данную группу товаров, включая торговые площади, которые планируется отвести под продажу обуви в новом магазине в пользу которого проводится исследование.

Величина торговой зоны определяется исходя из типа и формата будущего магазина. Например, для будущего торгового центра районного масштаба в качестве торговой зоны обычно рассматривают круг радиусом не более 2 км от возможного места строительства объекта.

Бизнес план для привлечения инвестора