О курсе «Стратегический менеджмент»

Экономика, Бизнес -анализ как инструмент стратегического менеджмента"Результатов можно достичь путем использования возможностей, а не путем, решения проблем. Сами же результаты должны происходить из использования возможностей: Как уже отмечалось в предыдущих публикациях, внешняя среда, в которой приходится действовать российским компаниям, становится качественно иной: Очевидно, что и приоритеты управления смещаются при этом в область управления изменениями управления организационным развитием. Неожиданные изменения во внешней среде, требующие быстрой и адекватной реакции компании для поддержания и усиления своей конкурентоспособности, обостряют интерес к проблемам стратегического управления. Его сущность заключается, по нашему мнению, в постоянном пересмотре ответов на следующие вопросы: Стратегический подход к управлению деловыми организациями начал использоваться во всем мире еще в г.

Стратегический анализ и планирование: модель /

Накопив достаточно опыта, компания переходит на более высокий уровень качества при прежних издержках; так знания и опыт трансформируются в подлинную компетенцию. Один из самых ценных ресурсов компании - высокая эффективность в конкурентно значимых видах деятельности. Конкурентно значимые виды деятельности, в которых компания достигла максимальной эффективности, называются ключевыми базисными компетенциями. Компания может быть иметь богатый опыт во многих видах деятельности, однако ключевыми можно назвать лишь те компетенции, которые обеспечивают прочную конкурентную позицию компании и уровень прибыльности выше среднего по отрасли.

Почти у каждой компании есть хотя бы один конкурентно значимый вид деятельности, в котором она преуспела настолько, чтобы считать его своей ключевой компетенцией. Например, в ключевую компетенцию почти всех розничных торговцев входят товароведение и организация сбыта.

Модификация матрицы возможностей Г. Стейнером; экономические подходы к управлению бизнесом на стратегическом уровне, что позволит не .

Классификация и внедрение В стратегическом планировании и маркетинге применяется достаточно много матриц той или иной направленности. Существует необходимость систематизации этих матриц, а также поэтапного внедрения матричного подхода на всех этапах стратегического анализа и планирования. Уровни стратегического планирования при матричном измерении.

В стратегическом планировании можно выделить уровень корпорации, бизнес-уровень, функциональный уровень. Матрицы стратегического планирования на уровне корпорации анализируют входящие в корпорацию бизнесы, то есть помогают осуществлять портфельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом. Бизнес-уровень включает матрицы, которые имеют отношение к данной бизнес-единице. Матрицы и относятся чаще всего к одному товару, анализируют свойства этого товара, ситуацию на рынке данного товара и т.

Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Это означает, что необходимо избегать синхронного начала и окончания жизненных циклов СЗХ. В качестве рабочей процедуры балансировки можно использовать матрицу Хофера. Алгоритм балансировки набора СЗХ: Распределение СЗХ в клетках матрицы. Суммирование объемов продаж и прибылей в обеих блоках по вертикали и горизонтали клетки.

Главная · Стратегическое планирование; При анализе потребителей также выясняют: каковы уровень спроса на продукцию отрасли и . изучении ближнего и дальнего окружения, привлекательности отрасли и условий для бизнеса. Матрица возможностей предприятия Основы менеджмента.

Методы стратегического анализа Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации. К инструментам стратегического анализа относятся формальные модели, количественные методы, анализ, учитывающий специфику организации. Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа: Когда стратегические альтернативы определены, фирма ступает к завершающему этапу разработки стратегии - выбору определенного варианта стратегии и подготовке стратегического плана.

Анализ разрыва Анализ разрыва - простой, но эффективный метод стратегического менеджмента и анализа. Его цель - определить, существует ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями и, если да, установить, как"заполнить" его. Другой способ применения анализа разрыва - это определения разницы между наиболее высокими ожиданиями и самыми скромными прогнозами. Заполнение можно произвести несколькими способами, например:

-анализ как инструмент стратегического менеджмента

Расшифровка аббревиатур анализа: Такие внутренние характеристики компании, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами, другими словами те области, в которых товар компании чувствует себя лучше и стабильнее конкурентов. Значение сильных сторон для компании в стратегическом планировании: Сильные стороны необходимо постоянно укреплять, улучшать, использовать в общении с потребителем рынка.

Такие внутренние характеристики компании, которые затрудняют рост бизнеса, мешают товару лидировать на рыке, являются неконкурентоспособными на рынке.

Аннотация. учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» стратегию на уровне корпорации и бизнес-подразделения; Теории ценности Вирсемы-Трейси. Матрица стратегических возможностей Омае.

Основы стратегического планирования 1. Становление корпораций в России 2. Характеристика портфельного анализа 3. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Большинство крупных российских предприятий имеют длительный опыт социалистического планирования.

Практика этого планирования имела негативные последствия, связанные, прежде всего с ограничением свободы планирования и свободы действий. Российские экономические реформы открыли путь к экономической свободе предприятий.

Стратегический менеджмент организации

Внешняя среда организации — совокупность всех элементов, которые существуют вне границ организации и оказывают либо потенциально способны оказать воздействие на организацию или ее часть. Внешняя среда подразделяется на 2 глобальных сектора: Рыночная среда микроокружение включает в себя сектора, с которыми организация взаимодействует непосредственно в рамках своей отраслевой деятельности: К таким элементам в первую очередь относятся: -анализ — базовая техника систематизации и качественного анализа информации для выработки стратегии, путем сопоставления сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами существующими во внешней среде.

Инструментарий стратегического менеджмента: Тема 9. Сильные и слабые стороны организации и ее конкурентные возможности. Матрица Бостонской консультативной группы. Оценка уровня стратегических капиталовложений. . Бизнес-план, маркетинговая программа и внутрифирменный план.

Инструментарий стратегического менеджмента Тема 9. Анализ внутреннего состояния компании и ее внешней среды Методы исследования окружающей среды и прогнозирование изменений. Схема проведения анализа отрасли и конкуренции в ней. Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли. Концепция движущих сил и изменения в структуре конкурентных сил в отрасли.

Карты стратегических групп, их использование для оценки конкурентных позиций соперничающих фирм.

Матричные методы стратегического анализа. Классификация и внедрение

Матрица Ансоффа достаточно широко используется на практике в процессе стратегического управления предприятием. Практическое применение Историческая справка: На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса. Ежегодно компания формирует план стратегического роста, в котором определяет для себя: Согласно теории Ансоффа, параметр, который влияет на выбор подходящей стратегии роста — новизна рынка или товара для компании.

При анализе бизнес-среды широко используются соответствующие матрицы, например матрицы угроз (рис. ) и На основе данных таблиц строим матрицы угроз и возможностей (рис. 48, 49). В матрице Высокий уровень конкуренции. 3. Роль менеджеров фирмы в решении стратегических задач.

Таким образом, матрица состоит из 9 ячеек. Матрица Рассмотрим позиции матрицы. Победитель 1 - наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные конкурентные преимущества. Стратегия нацелена на защиту положения путем дополнительных инвестиций. Победитель 2 - высокая степень привлекательности рынка и средний уровень относительных преимуществ организации. Стратегической задачей организации является, определение слабых и сильных сторон, а затем осуществление необходимых инвестиций.

Победитель 3 - средняя рыночная привлекательность, но явные преимущества на рынке. Для такой организации необходимо, прежде всего определить привлекательные сегменты для инвестирования.

Метод анализа в стратегическом управлении

Анализ внешней и внутренней среды организации 6. Анализ внешней среды предприятия в соответствии с рекомендациями по выбору миссии целесообразно начинать с анализа непосредственного окружения и в первую очередь с потребителей. Потребители — отдельные лица и организации, приобретающие товар для личного потребления или перепродажи, государственные и общественные организации, покупатели, находящиеся за пределами страны. Основная задача при анализе потребителей — выявить целевую группу и удовлетворить ее потребности лучше, чем конкурент.

Словарь терминов современного менеджмента. Стратегический менеджмент. Матрица выбора возможных направлений развития (БИГ- СПб) задолженности к доходу и низким уровнем выплата дивидендов. вида стратегии заключается в возможности свободного перераспределения финансовых.

К этим факторам относятся: Первоначально модель строилась на информации компании . В настоящее время базу данных модели составляют материалы около СХП из нескольких сотен компаний, главным образом, североамериканских и европейских. Все факторы могут быть распределены на три основные блока: Можно назвать некоторые переменные в каждом блоке.

Помимо расчетов уравнений множественной регрессии, которые показывают, как будут изменяться целевые функции в зависимости от изменения различных переменных, т.

Раздел 1. Стратегический менеджмент.

Инструменты постановки и декомпозиции целей как предвидимых результатов, средств достижения этих результатов, мотивов деятельности по достижению этих результатов цель - это предвидимые результаты и средства их достижения - Леонтьев - инструменты целеполагания. При этом, фактически, декомпозиция целей определяет стратегию предприятия какие цели когда и как достигаются: Инструменты организационного развития и стратегического управления развитием организации проведения изменений ; Инструменты поддержки принятия управленческих решений.

Матрица БКГ представляет собой удобный прием сопоставления различных СЗХ, сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора. уже и другие альтернативы будущего, а при уровне неопределенности выше 4 баллов . + Основы менеджмента.

Дело, 36 Матрица"Важность выполнение работы" Анализ зависимости выполнения работы от важности . Стратегическое планирование маркетинга С-Пб. На первом этапе предлагается произвести первичный анализ деятельности предприятия. Для этой цели подобраны три матрицы. Матрица широко описана в литературе. Матрица вектора экономического развития предприятия представляет собой таблицу, в которой представлены числовые данные основных показателей предприятия.

Из этой матрицы можно почерпнуть информацию для других матриц, а также на основе этих данных сделать различные выводы уже на данном этапе. Вторым этапом применения матричных методов является анализ рынка и отрасли. Здесь анализируются рынки, на которых функционирует предприятие, а также отрасль в целом. Следующие этапы стратегического планирования — анализ дифференциации и анализ качества. Дифференциация и качество выступают в данном случае как составляющие, с помощью которых возможно получение требуемого результата.

Группа может включать две матрицы. Эти группы являются обособленными. Матрицы, из которых состоят данные группы, могут применяться на всех стадиях стратегического планирования и затрагивают вопросы функционального планирования.

Стратегический менеджмент