Ответы на вопросы

Список литературы 28 Введение Стремительное вхождение в рыночную экономику востребовало множество не известных до некоторых пор видов деятельности, являющихся предпринимательской инфраструктурой бизнеса. Сегодня ни у кого уже не вызывают вопросов аудиторская, брокерская, риэлтерская, маклерская деятельность, оценка и подбор персонала. Кроме того, существует огромное количество компаний, предоставляющих консалтинговые услуги как в каком-либо одном направлении, так и охватывающих полный спектр услуг данной отрасли. При стремительном развитии консалтинга на Западе, да уже и в России, до сих пор нет единого, общепринятого определения этой деятельности. Консалтинг — это очень широкое понятие, и ввиду этого оно мало что объясняет, ибо любая помощь клиенту при решении проблем, возникающих в ходе его деятельности, имеет право называться консалтингом. Никто не может точно сказать, где начинается область применения консалтинга, и где заканчивается. Подобная неопределенность, нечеткость в определениях и понятиях о консалтинге, вызванная тем, что этот вид деятельности всё еще находится в стадии становления и развития в России, обусловила выбор мной именно этой темы для реферата, так как она представляется мне интересной и заслуживающей внимания.

ВИДЫ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

Ценообразование на консалтинговые услуги. Современная инфраструктура регулирования и саморегулирования консалтинговых услуг. Возникновение управленческого консалтинга. Признаки зрелости рынка консалтинга. Тенденции и перспективы развития рынка консалтинговых услуг. Особенности российского консалтинга.

социальной психологии: умения анализа психологических свойств и состояний, характеристик различать различные виды бизнес- консультирования выявлять . Консалтинговые Контракт при организации отношений между

Заказать новую работу Оглавление Введение……………………………………………………………. Сущность, цель, задачи и этапы психологического бизнес- консультирования…………………………………………………………… Методы управленческого консультирования……………………………. Характеристика бизнес-консультантов……………………………………13 4. Этапы становления управленческого консультирования в России……. Стадии, этапы и фазы взаимодействия консультанта и управляющего персоналом……………………………………………………………………. Ответная реакция предприятий и индивидуальных предпринимателей может быть результатом либо собственных усилий, либо благодаря внешней силе, под которой в нашем реферате подразумевается консультационная помощь.

Но независимо от того, благодаря чему или кому были сделаны изменения на определенном объекте управления, под их влиянием происходят следующие усовершенствования: Из-за необходимости своевременной адаптации предприятий к современным экономическим условиям возник исследовательский интерес к психологическому бизнес-консультированию как области общественной практики.

Этим и обоснована актуальность нашей работы. Психологическое бизнес-консультирование на сегодняшний день характеризует динамичное развитие, как в странах Запада, так и в нашем государстве. Стоит отметить, что современные экономические условия в России предопределяют значимость развития наиболее комплексного, интегративного вида консультирования, а именно консультирования, связанного с реструктуризацией российских предприятий. У многих специалистов сложилось мнение, что психологическое бизнес-консультирование, которое так же называют управленческим консультированием, своим появлением обязано тому факту, что предприниматели все чаще стали интересоваться увеличением эффективности производства, а интерес к нему значительно повышается тогда, когда консультирование становится атрибутом конкурентного преимущества.

При этом обилие видов бизнеса предоставляет очень большой спектр услуг, то есть с самого начала своего появления этот вид общественной деятельности являлся диверсифицированным.

Свернуть содержание Консалтинг - это, определение Консалтинг - это платный вид деятельности по предоставлению консультационных услуг консультантом клиенту. Независимый профессионально подготовленный консультант идет на помощь клиенту с целью оптимизировать бизнес клиента. Анализирует проблему ситуации, затем делает выводы по анализу, определяет критерии для выбора, составляет план для достижения поставленной цели. Консалтинг - это вид консультационных услуг предоставляемых компанией клиентам, которые заинтересованы в оптимизации своего бизнеса.

Слово"консалтинг" происходит из английского языка и означает - консультирование.

История управленческого консалтинга, основные понятия, обзор рынка. производительности и/или улучшение психологического климата в организации, достигаемое при Ефремов В.С. Управленческий консалтинг как бизнес.

Обзор книг по управленческому консультированию Представленные книги позволяют не только начинающим консультантам познакомиться с профессией, но и опытным специалистам проанализировать свой опыт. Например, работа М. Описанные приемы могут применяться независимо от того, являетесь ли вы руководителем, консультантом или специалистом. Они помогают повышать эффективность, проводить диагностику проблем и возможностей, разрабатывать стратегию, осуществлять изменения и т.

Но эти инструменты и модели не описывают отношения между консультантом и клиентом… Классические отношения управления между руководителем и подчиненным основаны на властных полномочия в процессе постановки целей, организации работ, мотивации, контроля и пр. В рамках консалтинговых отношений речь может идти только о рекомендациях и скорее влиянии, чем управлении.

Специфика профессии консультанта привела к разработке особых подходов эффективного взаимодействия с клиентом. Опыт консультантов [ 1 ] в этом направлении становится очень востребованным и организациями. Подобные отношения строят продавцы с покупателями, руководители с коллегами и подчиненными. Данный обзор литературы кратко знакомит читателя с некоторыми подходами, подробно описанными с точки зрения бизнес-консультирования… Работа с запросом.

Ваш -адрес н.

Александр Довгаль Управленческий консалтинг Вы здесь впервые? Подпишитесь на получение моей ленты. Спасибо, что посетили мой блог! Процессное консультирование консультирование по процессу , как составная часть концепции организационного консультирования, было разработано в — гг. Его родоначальниками принято считать Курта Левина и Карла Роджерса.

Предприятия малого бизнеса призваны решать три основные задачи. бизнеса формирует у предпринимателя психологические . подход раскрывает сущность консалтинга как процесса взаимодействия между.

Согласно некоторым европейским стандартам, сущностью управленческого консалтинга можно назвать предоставление клиенту независимых рекомендаций и советов по вопросам управления, способствующих созданию системы успешного управления. Цели и задачи управленческого консалтинга Основная цель управленческого консалтинга — помощь в организации и воплощении в жизнь кардинальных изменений, способных значительно улучшить общее состояние предприятия. Профессиональный консультант может найти все проблемные зоны в системе управления и решить технические нюансы.

Задача консалтинга — осуществить решение найденных проблем по результатам проведенной работы. Наиболее распространенные задачи, которые приходится решать специалистам: Виды управленческого консалтинга Управленческое консультирование консалтинг — это процесс, помогающий решить множество задач, связанных с неэффективным управлением. Стратегический консалтинг. Основной задачей стратегического консалтинга является определение имеющейся модели бизнеса, видение ее достоинств и недостатков на фоне существующей конкуренции.

Данные услуги позволяют создать эффективную бизнес-модель на основе анализа глобального и регионального рынков готовой продукции и сырья, оценке динамики производства и потребления, изучения положения конкурирующих организаций. Неотъемлемой частью стратегического консультирования является учет эволюции технологий и осуществление расчета логистики. Маркетинговый консалтинг. Его задача — построение эффективной системы управления рыночным поведением потенциальных и актуальных покупателей, разработка маркетинговой программы и оптимальной стратегии.

Психологический консалтинг

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика. В процессе консалтинга было выявлено, что в компании отсутствует четко выстроенная организационная структура.

Были разделены операционная и контрольная функция, что позволило собственнику получить объективное мнение о состоянии дел и принять правильное управленческое решение. Также были выделены основные отделы компании и сформулированы зоны ответственности каждого из них.

Сущность, цель, задачи и этапы психологического бизнес- консультирования Психологическое бизнес-консультирование на сегодняшний день характеризует Парабеллум А. Золотые законы успешного консалтинга,

Глава 1. Теоретические основы управленческого консультирования 1. Анализ рынка консалтинговых услуг и основные проблемы в современной рыночной экономике 2. Важное место в инфраструктуре поддержки бизнеса занимает система профессиональных услуг, среди которых центральным является управленческое консультирование. Возникнув в начале в. Способность компании быстро меняться в обстановке стремительно развивающегося рынка - одно из главных условий успешного развития бизнеса.

Замедление или тем более остановка сулит неизбежное отставание от конкурентов. Чтобы оставаться на плаву, компания вынуждена постоянно эволюционировать, перестраиваться, внедрять новые технологии, что требует немалых усилий, знаний и умений. Именно знания и умения в наше время являются основным источником конкурентного преимущества.

Консультирование по вопросам управления, то есть управленческое консультирование, является особой сферой услуг и составной частью инфраструктуры рыночной экономики.

Услуги управленческого консультирования

Задачи и методы государственного регулирования консалтинговых услуг Задачи государственного регулирования консалтинговых услуг можно разделить на группы: Представленный перечень задач государственного регулирования консалтинговых услуг свидетельствует о том, что государственное регулирование необходимо не только государству, но и самим предпринимателям работающим в сфере консалтинга. Методы государственного регулирования можно разделить на две группы. К первой группе относят прямые или административные методы — средства непосредственного властного воздействия на поведение субъектов, осуществляющих предпринимательскую деятельность.

1) По направлению: бизнес-консалтинг; психологическое консультирование. 2) По отраслевой или предметной области консалтинга: консалтинг в.

Определение причин отклонений. Обоснование Оптимизация бизнес-процессов Выгоды от внедрения процессного подхода в управлении. Основная выгода — повышение конкурентоспособности и прибыльности предприятия, так как процессный подход позволяет: Управленческое консультирование в сфере услуг, на предприятии. В настоящее время существует достаточно большое количество определений консалтинга в целом и управленческого консультирования в отдельности.

Однако, если опустить семантические и стилистические различия можно составить единую формулировку. Управленческое консультирование является деятельностью, направленной на оказание независимых консультационных услуг в сфере управления, которые имеют рекомендательный характер и предназначены помогать руководителям и предприятиям в реализации организационных задач и целей путем разработки советов, рекомендаций, подготовки аналитической информации.

Данные консалтинговые услуги предназначены для разрешения деловых и управленческих проблем за счет обоснования рациональных решений, использования новых возможностей, внедрение обучения и определенных изменений в деятельность организации-клиента. Во всех печатных источника, регламентирующих и определяющих деятельность и услуги консалтинговых компаний делается акцент на роль и значение консультантов, которые выполняют функции советников или помощников.

Основы психологического консультирования. Лекция 3. Технология психологического консультирования