Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия для обеспечения конкурентоспособности

Рассмотрены взгляды некоторых авторов относительно экономической сущности информации. Показана целесообразность создания единого информационного пространства для всех функциональных подразделений предприятия. Представлена модель повышения конкурентоспособности на основе роста стоимости бизнеса с использованием определенных видов экономической информации. Срок публикации - от 1 месяца. Это же в полной мере относится и к управлению конкурентоспособностью, которое требует обеспечения бизнес-процессов актуальной, достоверной, объективной, своевременной информацией. Применение информационных аспектов в управлении конкурентоспособностью предполагает рассмотрение информации в качестве фактора экономического роста, экономических основ создания информации, информационного производства, реального рынка доступных предприятию информационных продуктов, Важно, что здесь речь идёт об информации в широком смысле этого слова. Информация выступает составным компонентом всех элементов процесса труда - и предметом труда, и средством труда, и значимой частью рабочей силы трудящихся индивидов. Следовательно, всякий совершаемый человеком процесс труда направлен либо на преобразование информации, либо на изменение формы ее представления, то есть предполагает информацию в качестве предмета труда. Общепризнанно, что в производственных системах информация имеет экономическую сущность.

Моделирование бизнес-процесса оценки конкурентоспособности предприятия

Оценка на базе качества продукции Возможность учета потребительских предпочтений Понятие конкурентоспособности предприятия полностью определяется конкурентоспособностью производимой продукции. Невозможность применения метода в сфере услуг 5. Оценка конкурентного статуса предприятия Оценка позиции предприятия в конкуренции дается с помощью интегрального показателя Не учитывается влияние внешних факторов 6. Оценка на основе расчета рыночной доли Позволяет определить тип предприятия и его место на рынке Невозможно определить причины выявленного положения предприятия, разработать необходимую стратегию 7.

Оценка на основе нормы потребительной стоимости Оценка конкурентоспособности с учетом факторов внутренней среды предприятия Сложность расчетов, сбора необходимой исходной информации 8.

Конкурентоспособность и факторы ее повышения маневре внутренними ресурсами компании, оптимизации ее структуры и бизнес процессов.

Статья в формате Реинжиниринг требует от предпринимательских структур все отбросить и начать с нуля, вернуться к исходным позициям и начать поиск более удачного способа ведения дел компании. Реинжиниринг представляет собой фундаментальное переосмысление и перепроектирование бизнес-процессов для достижения конкурентных преимуществ, существенных улучшений показателей результативности. Реинжиниринг, избегая традиционных подходов, начинается с чистого листа, не допускает никаких предположений и ничего заранее заданного, ничего не принимает на веру, игнорирует то, что есть, нацеленность идет на то, что должно быть.

Радикальное перепроектирование при реинжиниринге предполагает не косметические изменения, а решительный отказ от всего отжившего, существующих структур управления и методов работы, предполагает изобретение совершенно новых способов управления, создание бизнеса заново, а не усовершенствование уже существующего дела. Реинжиниринг призван обеспечить общий мощный рост результативности предпринимательских структур, что не имеет ничего общего с небольшими частичными изменениями.

Практика показывает, что предпринимательские структуры, занимающиеся реинжинирингом можно разделить на три группы. К первой группе относятся предпринимательские структуры, которые оказались в кризисных ситуациях на грани банкротства. Если затраты предпринимательских структур выше, чем у конкурентов или качество ниже, а клиенты открыто выражают недовольство, то деятельность компании нуждается в кардинальных улучшениях, и компания должна провести полный реинжиниринг бизнеса.

Ко второй группе относятся предпринимательские структуры, которые не так сильно затянуты в кризисную ситуацию, но предчувствуют грозящую катастрофу и ожидают бедственное положение. Если в настоящее время финансовые показатели и выглядят нормально, то в перспективе менеджеры чувствуют, что новые конкуренты больше удовлетворяют потребности клиентов, при этом произошли изменения во внешней среде, которые могут начать уничтожение компании.

Таким предпринимательским структурам следует провести реинжиниринг, не дожидаясь беды. К третьей группе относятся предпринимательские структуры, которые занимаются реинжинирингом на вершине своего успеха.

Экономическая эффективность и конкурентоспособность 2. . Реинжиниринг рассматривается как обновление бизнес-процессов БП компаний с целью достижения коренных улучшений показателей их деятельности. Реинжиниринг предполагает использование преимуществ не только компьютерных технологий, но и технологий управления изменениями и людьми, это повышает эффективность управления предприятием. Хаммер определяет обновление как" фундаментальный пересмотр и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенного улучшения основных показателей их эффективности, таких как стоимость, качество, обслуживание и скорость".

Важнейшим двигателем обновления являются информационные технологии.

Download Citation on ResearchGate | Реинжиниринг бизнес-процессов и систем оптимизации конкурентоспособности производства.

Таким образом, управление конкурентоспособностью предприятия есть процесс, а система управления конкурентоспособностью — механизм, который обеспечивает этот процесс. Оценка уровня использования потенциала предприятия является важнейшим фактором в процессе обеспечения конкурентоспособности. Степень реализации конкурентного потенциала определяет совокупность конкурентных преимуществ предприятия.

Такой подход рассматривает влияние изменения уровня конкурентного потенциала на деятельность всего предприятия в целом и предполагает наличие взаимосвязи между корпоративной стратегией и стратегией обеспечения конкурентоспособности Рис. При этом стратегия обеспечения конкурентоспособности должна, по мнению автора, удовлетворять следующим требованиям: В основе формирования конкурентоспособности лежат два основных подхода к построению стратегии обеспечения конкурентоспособности: В современной литературе встречаются многочисленные классификации стратегий.

Авторами предлагается подход к классификации стратегий, обеспечения конкурентоспособности на основе коррекции корпоративной стратегии по классификации И. Ансоффа под воздействием конкурентной по классификации М. Использование данного подхода позволяет добиться синергетического эффекта. Следовательно, стратегия обеспечения конкурентоспособности должна отвечать требованиям системного, комплексного и стратегического подходов.

Обобщенный анализ источников научной информации позволяет сделать вывод о том, что этапы по формированию стратегии, как правило, распределяются по трем фазам: Учитывая глубину и полноту проработки на современном этапе развития науки вопросов, характеризующих методы сбора и обработки информации фаза подготовки , а также исследований в области текущего управления и планирования фаза реализации на сегодняшний момент нет необходимости детального рассмотрения этих фаз.

Управление конкурентоспособностью

Модель оценки конкурентоспособности предприятия на примере маркетингового бизнес-процесса Модель оценки конкурентоспособности предприятия на примере маркетингового бизнес-процесса Проблема конкурентоспособности носит острый характер. От того, насколько успешно она решается, зависит многое в экономической и социальной жизни страны.

Если еще недавно деятельность большинства предприятий была направлена на завоевание доли рынка, то сегодня ведущие компании строят стратегии своего развития на увеличении числа постоянных клиентов. Такая рыночная стратегия позволяет производителям, прогнозируя изменения потребностей клиентов, всегда быть на шаг впереди конкурентов. Фактор конкуренции носит принудительный характер, заставляя производителя под угрозой вытеснения с рынка непрестанно заниматься системой качества и в целом конкурентоспособностью своих товаров, а рынок объективно и строго оценивает результаты их деятельности.

Повышение конкурентоспособности страховых организаций на основе централизованных бизнес-процессов тема диссертации по экономике, полный.

Стратегия достижения конкурентоспособности в малом и среднем бизнесе к. Маслов Ивановский государственный энергетический университет Поделиться в соц. Конкурентные преимущества организации закладываются уже на стадии постановки целей и разработки стратеги. Если еще недавно деятельность большинства предприятий была направлена на завоевание доли рынка, то сегодня ведущие компании смещают акценты в стратегии своего развития на увеличение числа постоянных клиентов.

На смену массовому и нишевому маркетингу приходит концепция индивидуального маркетинга или маркетинга"один-на-один" - - [4 - рис. Такая рыночная стратегия позволяет производителям, прогнозируя изменения потребностей клиентов, всегда быть на шаг впереди конкурентов. Современные тенденции в маркетинге Маркетинг"один-на-один" предполагает изучение организацией своего потребителя и накопление полученной информации в клиентской базе данных для дальнейшего ее анализа и использования в целях совершенствования бизнес-процессов компании.

Пути повышения конкурентоспособности ОАО"Завод Универсал"

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Современный руководитель в условиях быстро меняющейся внешней среды для принятия управленческих решений по выбору варианта повышения конкурентоспособности производственного предприятия вынужден анализировать достаточно много неструктурированной и противоречивой информации, при этом сталкиваясь со следующими проблемами: Применение процессного подхода может являться значительным подспорьем при поиске решения перечисленных задач.

В общем случае под бизнес-процессом предприятия понимается совокупность взаимосвязанных видов деятельности, преобразующих по определенной технологии входы в выходы, представляющие ценность для потребителя [1]. Процесс оценки конкурентоспособности производственного предприятия с позиций классификации Войнова И. Для структурного и детального моделирования необходимо использовать соответствующий инструментарий, например — для структурного и — для детального.

Конкурентоспособность предприятия – это умение действовать лучше к описанию и созданию регламентов исполнения отдельных процессов.

Все же, существенных различий между различными типами компаний нет, благодаря чему решения многих проблем, которые мы рассматриваем при коммерческих предприятиях применимы и для некоммерческих предприятий. Исходя из сферы деятельности предприятия, конкурентоспособность компании зависит от следующих факторов: Производственная деятельность как процесс характеризуется схемой, показанной на рисунке , где учтены возможности выбора предприятий как при закупке сырья так и при реализации товара.

Предприятие имеет возможность или разработать собственные сети сбыта, или пользоваться услугами посредников. Отсюда и разделение на прямой и косвенный сбыт товара. Общее описание производственной деятельности компании Несомненно, рынок это то, что дает оценку экономической деятельности производителя, показывая, как и каким образом предприятие справляется с достижением своих целей.

Анализ рыночных возможностей рисунок чрезвычайно важен для каждого производителя, при этом надо иметь в виду: Анализ возможностей сбыта товара При помощи рисунка можно получить общее представление о различных этапах анализа рынка и на основе анализа возможностей сбыта товара можно разработать конкретные цели маркетинга и концепцию сбыта товара.

“Без своевременной и качественной обработки данных компания теряет конкурентоспособность”

Очень понравилась методика и манера передачи материала преподавателями: Живые примеры и групповая работа этому крайне способствовала. Курс помог даже не столько обрести новые знания, а скорее систематизировать собственный опыт и найти ответы на давно назревшие вопросы. Кальницкий Денис ДенерХит Спасибо! От нас проходила обучение команда из 5 человек. Многие прошли кризисы , , , годов, и к моменту начала обучения четко просматривалась разобщенность.

Монография содержит последовательное изложение всех аспектов управляющих воздействий при производстве качественной, конкурентоспособной.

Процессно-ориентированный подход к управлению как метод повышения конкурентоспособности предприятия 1м курс, Воронежский государственный университет, Воронеж, Россия Научный руководитель к. Российская экономика является важной частью мировой экономики, и такие события, как мировой финансовый кризис, вступление России в ВТО, ужесточают конкуренцию среди хозяйствующих субъектов внутри страны и за рубежом. Более трети новых ставок начнет действовать в день вступления России в организацию, четверть снизится спустя три года, а на стратегически важную продукцию через семь и восемь лет [2].

Это задает новую планку развития бизнеса в России. И для того, чтобы российские компании могли выжить и развиться в новых условиях, требуется внедрение инновационных методов хозяйствования. На сегодняшний день одним из наиболее передовых методов управления компанией считается процессный подход, который описывает деятельность организации как сеть взаимосвязанных процессов. Он подразумевает управление компанией на основе бизнес-процессов, которые описаны, регламентированы, постоянно контролируются и подвергаются корректировке при обнаружении ошибок исполнения или отклонений от целевых параметров.

Это дает возможность определения слабых и сильных сторон функционирования компании благодаря декомпозиции ее деятельности на сквозные бизнес-процессы, подпроцессы и операции функции. В зависимости от того, какие бизнес-процессы происходят в организации, как они связаны друг с другом, кто является владельцем процесса, строится структура организации.

Процессный подход увязан с базовыми принципами менеджмента качества, установленными международными стандартами ИСО Процессный подход к управлению позволяет качество принимаемых решений и управления за счет проектирования и согласования процессов, что способствует обеспечению более четкой стратегической направленности деятельности предприятия. Общий подход к управлению бизнес-процессами описывается циклом Деминга рис. Цикл представляет собой алгоритм повторяющихся действий, состоящий из четырех этапов: Планирование — первый шаг в цикле управления.